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Les défis à relever pour libérer le potentiel de l'Industrie 4.0

Comment Lectra aide ses clients à bénéficier de l'immense potentiel offert par l'Industrie 4.0

 

A l’ère de l’industrie 4.0, la convergence des systèmes physiques et digitaux au sein de la chaîne de valeur dans le secteur de la fabrication marque un changement de paradigme en termes de processus industriels.

Cette transformation vise à optimiser l’efficience, améliorer la productivité et favoriser l’innovation en faisant appel à la technologie pour mener à bien chaque activité.

Cependant, malgré l’énorme potentiel offert par l’Industrie 4.0, beaucoup de nos clients se retrouvent à des stades d’adoption plus précoces, se concentrant principalement sur l’informatisation et la connectivité. En explorant « Les six étapes pour exploiter tout le potentiel de l’Industrie 4.0 », il apparaît clairement que la plupart de nos clients doivent rapidement dépasser ces stades initiaux pour aller plus loin.

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Pour atteindre le niveau de nos clients les plus performants, qui en sont au stade  5 (Capacité prédictive), et même au stade 6 (Adaptabilité), les entreprises doivent prendre conscience de quatre problématiques majeures et les résoudre : intégration des données, formation du personnel, transformation opérationnelle et adaptation du modèle commercial.

Dans cet article, nous étudierons en détail ces quatre défis, en expliquant pourquoi ils entravent le plein potentiel de l’Industrie 4.0 et ce que vous devez faire pour les surmonter. Nous encourageons également les lecteurs désireux d’en savoir plus sur la manière dont l’Industrie  4.0 révolutionne l’efficience en matière de fabrication, à découvrir notre livre blanc sur l’Industrie 4.0 qui examine ce sujet en détail.

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Les défis à relever pour libérer le potentiel de l’Industrie 4.0

Les entreprises doivent dépasser les premiers stades de l’adoption des technologies de l’Industrie 4.0 (informatisation et connectivité) pour aborder des thématiques telles que l’intégration des données, la formation du personnel, la transformation opérationnelle et l’adaptation du modèle commercial.

Ce changement est indispensable pour optimiser l’efficience, stimuler la productivité, atteindre les objectifs fixés en matière de développement durable et réussir sur des marchés dynamiques où capacité prédictive et adaptabilité jouent un rôle fondamental.

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