Pour atteindre l’excellence, les responsables du développement produit doivent prendre rapidement les meilleures décisions. Face à la pression accrue des enseignes de mode, qui veulent proposer davantage de produits dans des délais toujours plus courts, il est devenu essentiel pour de nombreux acteurs de l’industrie de gagner en vitesse et en précision afin d’optimiser leurs performances. C’est particulièrement important pour les responsables du développement produit qui rejoignent une nouvelle entreprise et ont souvent des difficultés à suivre les différentes étapes de leur processus.
S’ils veulent suivre leurs performances et corriger les éventuelles lacunes, les développeurs produits doivent donc bénéficier d’un accès en temps réel aux données produits, tout au long du processus. C’est tout à fait possible, à condition que l’ensemble des services impliqués dans le flux opérationnel puissent échanger simultanément à propos des mêmes informations. Une gestion basée sur une source de données unique et fiable contribuera non seulement à limiter les erreurs, mais aussi à réduire les délais de livraison.
Pour optimiser leur processus, les responsables du développement produit doivent impérativement assurer une planification collaborative avec leurs équipes, bénéficier d’une réelle visibilité sur le flux opérationnel et avoir accès à des outils permettant de générer des rapports précis au bon moment. Pour accroître leur chiffre d’affaires en prenant rapidement de meilleures décisions, il est désormais indispensable de tirer parti des interactions entre les collaborateurs, processus et technologies liés au développement produit.
Améliorez la fluidité et l’efficience de votre processus de développement produit en trois étapes
Décloisonnez les silos pour favoriser une planification collaborative
En réunissant les données issues de l’ensemble des parties prenantes et en favorisant le partage d’informations entre les collaborateurs, les responsables du développement produit auront toutes les clés pour définir la stratégie la plus adaptée en vue d’atteindre leurs objectifs. L’estimation des coûts matière et des besoins d’approvisionnement sera ainsi plus rapide si toutes les personnes impliquées dans le cycle de vie produit comprennent clairement le marché visé, les exigences de qualité relatives aux matières utilisées et dans quel ordre elles devront être disponibles.
Bénéficiez d’une meilleure visibilité et d’un plus grand contrôle sur l’ensemble du processus
Les responsables du développement produit peuvent gagner en vitesse et en efficience en confiant les bonnes tâches aux bonnes personnes lorsqu’ils ont la possibilité de suivre le statut de chaque produit et de savoir précisément à quelle étape du processus il se trouve. Ils pourront ainsi limiter les erreurs, réduire leurs coûts et accroître leurs performances. Grâce à une meilleure visibilité, il leur sera également plus facile de prioriser les projets, de résoudre les problèmes et de préparer en amont tous les documents tarifaires, marketing ou juridiques nécessaires. Enfin, un plus grand contrôle sur l’ensemble du processus leur permettra d’organiser et de rationaliser leur flux opérationnel, afin d’accélérer leur production sans faire de compromis sur la qualité.
Mesurez, suivez et optimisez vos performances
Les responsables les plus performants qui cherchent à tirer le meilleur parti de leur processus ont pour principe qu’« on ne peut pas améliorer ce qu’on ne peut pas mesurer ». Cette notion est absolument cruciale pour la réussite des développeurs produits de l’industrie de la mode et la croissance de leur entreprise. Pour se démarquer de leurs concurrents, les enseignes de mode doivent pouvoir générer des rapports afin de suivre leur efficience et d’optimiser leurs performances en effectuant les changements nécessaires. Les meilleurs responsables du développement produit se distinguent d’ailleurs par la précision de leurs tests, de leur suivi et de leur reporting, tout au long du cycle de vie produit.
Qu’il s’agisse d’accélérer leur processus de développement, de respecter certains standards de qualité, ou encore de contrôler leurs coûts opérationnels, les entreprises doivent impérativement savoir en temps réel à quelle étape du processus de développement se trouvent leurs produits pour atteindre leurs objectifs.
Les responsables qui souhaitent prendre les meilleures décisions en toute confiance devront donc limiter la complexité et les ambiguïtés de leur flux opérationnel. Il leur faudra pour cela décloisonner les silos opérationnels, bénéficier d’une vision unifiée du cycle de vie produit et assurer un reporting plus précis sur leurs performances globales.
