Vom Lieferanten zur Brand für Herrenbekleid
Outfit 21, Lda, ein Unternehmen mit 38-jähriger Geschichte, ist bekannt für die Herstellung von Herrenbekleidung, insbesondere von Herrenanzügen, im gehobenen mittleren Segment. Im Laufe der Zeit hat das Unternehmen ein hohes Maß an Expertise entwickelt und ist heute eine nationale Referenz für die Herstellung von Outfits für besondere Anlässe.
Zuvor gehörte Outfit 21 zur Vasconcelos & Gonçalves Gruppe, der auch die Giovanni Galli Shops gehörten. Rund 90 % der Aufträge von Outfit 21 kamen von der Gruppe. Im Jahr 2019 verkaufte die Gruppe die Fabrik und trennte sie damit von der Ladenkette, was zur Gründung von Outfit 21 führte.
Die Fabrik war auf große Produktionsserien und große Mengen von Produkten – also auf Massenproduktion – ausgerichtet. Nach der Trennung behielt Outfit 21 seine Rolle als Lieferant für die gesamte Ladenkette bei. Mit Beginn der Pandemie stellte die Gruppe jedoch die gesamte Produktion ein, und Outfit 21 verlor seinen wichtigsten Kunden. Outfit 21 entwickelte daraufhin eine dreigleisige Strategie, um dieser Herausforderung zu begegnen.
Outfit 21 geht von der Massenproduktion zu Kleinserien und Made-to-Measure über
Erstens konzentrierte sich das Unternehmen auf die Diversifizierung seines Kundenstamms und schuf seine eigene Marke Pietro. Das Unternehmen ging von der Produktion von Großaufträgen und wenigen Modellen – eine für den portugiesischen Markt ungeeignete Strategie – zur Produktion von Kleinserien mit raschem Restocking der Lagerbestände über, bot Made-to-Measure Services an und baute ein Netz von eigenen Geschäften auf. Outfit 21 arbeitet jetzt an etwa 20 bis 30 verschiedenen Modellen an einem Tag, während es früher etwa ein Modell in 15 Tagen war.
„Dies ist eine arbeitsintensivere Strategie, aber sie ist definitiv sicherer angesichts der Marktschwankungen“, erklärt Mário Gaião, Administrator und Geschäftsführer von Outfit 21.
Zweitens investierte das Unternehmen in die Pflege einer dynamischeren Unternehmenskultur, indem es jüngere Mitarbeiter einstellte und ausbildete und gleichzeitig die Expertise erfahrenerer Mitarbeiter nutzte.
Die größte Investition wurde in Technologie – die dritte Säule ihrer Strategie – getätigt. Seit 2020 hat das Unternehmen intensiv in die Digitalisierung und Modernisierung der Anlagen investiert. Mit dem Strategiewechsel begab sich Outfit 21 auf die Suche nach technologischen Lösungen zur Umsetzung dieses neuen Geschäftsmodells. Im Jahr 2023 beschloss das Unternehmen, erneut in Lectra zu investieren.
Da Outfit 21 nun auch kleinere Aufträge bearbeitet, musste die Produktionskapazität verdoppelt und die Effizienz gesteigert werden. Ziel ist es, neue Märkte zu erschließen und auf ein Produktionsmodell hinzuarbeiten, das unabhängiger von externen Faktoren ist, einen nachhaltigeren ökologischen Fußabdruck aufweist, die Energiekosten senkt und sich auf eine stärkere Digitalisierung konzentriert, um den Arbeitskräftemangel zu kompensieren.
„Technologie und qualifizierte Mitarbeiter unterstützen unsere Strategie, ein Produkt mit größerem Mehrwert anzubieten. Unser Ziel ist es, immer mehr zu wachsen – und zwar nicht in Bezug auf die Menge, sondern auf den Umsatz“, erklärt Mário Gaião.